Dan Blumenthal - Ian Jones
İNCELEME: Patrick McGee’nin “Çin’deki Apple: Dünyanın En Büyük Şirketinin Ele Geçirilmesi” adlı kitabı
“Çin’deki Apple” adlı kitabında, Financial Times’ın deneyimli gazetecisi Patrick McGee, Apple’ın ölçek ve kâr peşinde koşmasının Çin’in teknoloji-sanayi gücünün baş döndürücü yükselişini nasıl körüklediğini soğukkanlı ve titiz bir şekilde ortaya koyuyor. Sonuç olarak Apple, yalnızca üretimi değil, ulusal nüfuzunu da dış kaynaklara devretti.
McGee, Apple’ın Çin’deki toplam yatırımını—sermaye, tedarikçi geliştirme, lojistik ve ekosistem desteği yoluyla—İkinci Dünya Savaşı’ndan sonra Batı Avrupa’yı yeniden inşa eden Marshall Planı’nın enflasyona göre ayarlanmış maliyetinin iki katından fazlasıyla karşılaştırıyor. İç belgelere göre Apple, 2015 yılı itibarıyla Çin’e yılda 55 milyar dolara kadar yatırım yapıyordu. 2016 yılında Apple CEO’su Tim Cook, beş yıl içinde 275 milyar dolarlık bir yatırım taahhüdünde bulundu—bu rakam, 1993 ile 2020 yılları arasında NAFTA kapsamında Meksika’ya yapılan tüm Amerikan ve Kanadalı yatırımların toplamından daha fazla. Buna karşılık, ABD’nin sözde “nesiller boyu” sürecek yarı iletken endüstrisi yatırımı olan CHIPS ve Bilim Yasası, vergi mükelleflerine dört yıl boyunca 52 milyar dolara mal olacak.
Ancak Marshall Planı demokratik müttefikleri yeniden inşa ederken, Apple’ın versiyonu otoriter bir rakibin aşırı hızla güçlenmesine yardımcı oldu. Apple, demiryolları, enerji altyapısı, özel üretim aletleri ve montaj hatları etrafında bütün şehirlerin inşasına katkıda bulundu. Tüm bunlar, Çin imalatına diğer hiçbir Batılı şirketin ulaşamayacağı bir seviye ve hassasiyet kazandırdı. McGee’nin ifadesiyle: “Apple’ın yaptığı şey, yılda 10 milyon Ferrari üretmeye benziyordu.” Apple’ın planı sadece ucuz işgücüyle ilgili değildi; asıl mesele, Çin’in devlet destekli altyapı, eğitim, lojistik ve ölçeklendirme alanlarında benzersiz bir koordinasyon kapasitesine sahip olmasıydı.
Apple, McGee’nin “Apple sıkıştırması” adını verdiği bir tür sözleşmeli üretim modeli uyguladı. Apple ürünleri, yeni bileşenler, son teknoloji teknikler, hızlı ölçeklendirme ve sıkı kalite kontrolü gerektiriyordu. Bunu başarmak için Apple, tasarımcılarını ve mühendislerini üreticilere yerleştirdi, onlarla birlikte eğitimler düzenledi ve ortak icatlar gerçekleştirdi. Apple, düşük marjlı yüksek hacimli üretim için tedarikçileri “sıkıştırdı.” Buna karşılık tedarikçiler, başka müşterilerden sözleşme kazanmak için kullanabilecekleri değerli bir bilgi birikimi elde ettiler. McGee’nin anlatımında Tayvan önemli bir yer tutuyor. Tayvanlı bir şirket olan ve Terry Gou tarafından yönetilen Foxconn, Apple’ın Çin’de ölçeklenmesini mümkün kılan kilit aracıydı. Gou, sanayi zekâsını Çin’i inşa etmenin risklerini umursamama özelliğiyle birleştiren bir figür olarak öne çıktı.
Apple büyümeye devam ettikçe, geniş işgücü ve yabancı yatırımlara aç bir hükümete sahip olan Çin, bariz bir hedef haline geldi. Apple’ın Çin’e yönelmesi büyük bir stratejinin parçası değildi; bunun yerine, “birbiri ardına gelen fırsatlarla” Apple’ın “ülkeye çekilmesi”nin bir sonucuydu. Kaçınılmaz olarak, Çin’in işgücü dünyanın gıpta ettiği bir hâle geldi.
McGee, benzer beceriler geliştiren başka ülkeler olmadığı için Apple’ın Çin’e aşırı bağımlı hâle geldiğini ve ülkenin kendi kendine yeterliliğe doğru ilerlemesini kolaylaştırdığını anlatıyor. Şu anda Çin’in üretimdeki baskın konumunun yerinin doldurulamaz olduğu acı gerçeğine dikkat çekiyor. Çin’in rekabet avantajı yalnızca maliyetle ilgili değil—devasa devlet desteği, ölçek ve yetenekle de ilgili. Apple, yüz binlerce Çinli mühendisi ileri düzey hassas alet kullanımı, kalite kontrol ve süreç entegrasyonu konularında eğitti. Şimdi, Apple’ın kurulmasına yardımcı olduğu aynı endüstriyel sistemler, Huawei, Xiaomi ve BYD gibi şirketler tarafından—çoğu zaman Apple tarafından eğitilmiş eski mühendislerin çalıştığı kadrolarla—diğer sektörlerde küresel üretimi yerinden etmek için kullanılıyor.
Xi Jinping iktidarını pekiştirirken, Çin’in teknoloji politikası “Çin’de, Çin için” biçimini aldı ve Apple bir hedef hâline geldi. Pekin, daha önce uygulanmamış kuralları uygulayarak, asılsız engeller koyarak ve Apple’ı kendi direktiflerine uymaya zorlamak amacıyla antitröst soruşturmalarıyla tehdit ederek şirket üzerinde sahip olduğu baskıyı açıkça ortaya koydu. Ayrıca, Pekin Apple’a karşı kamuoyu oluşturdu; bunun için, Global Times ve Consumer Day gibi etkili Çin Komünist Partisi yayın organlarında yürütülen hedefli saldırılar ve teknoloji devini “kurumsal sosyal sorumluluk”ta son sıraya yerleştiren hükümet raporları gibi araçlara başvurdu—ki bu sıralama, Apple’ın ÇKP politikalarına verdiği desteğin yetersizliğini ima ediyordu.
Apple, “olağanüstü ölçekte” teknoloji transferini kolaylaştırdığının farkında olsa da, şirket sorunun bizzat bu transfer olmadığını değerlendirdi. Asıl sorunun, Apple’ın yatırımlarını Pekin’e yeterince duyurmaması olduğu sonucuna vardı. Çin’e boyun eğdiğinin bir işareti olarak Apple, rejimle iş birliği yaptı. Çin uygulama mağazasından New York Times uygulamasını, WhatsApp’ı, AirDrop’u ve VPN’leri kaldırdı; Çinli şirketlere ve veri merkezlerine büyük ve aleni yatırımlar yaptı; ve Çin’i bir sanayi gücüne dönüştürmeyi amaçlayan Pekin’in “Made in China 2025” girişimiyle giderek daha fazla uyum sağladı. Karşılığında Apple, baskılardan ve tecrit uygulamalarından kaçındı. Şirket, Çin’in yerli teknoloji şirketlerine ve bağımsız medyaya yönelik baskıları ile küresel tedarik zincirlerini bozan sıfır COVID önlemleri sürecinde, ülkeye olan değerini ispatlamak için yürüttüğü başarılı lobi faaliyetleri sayesinde büyüme fırsatı buldu.
Jeopolitik gerilimlere ve artan “kopuş” çağrılarına rağmen Apple, Çin ile derin bir şekilde iç içe kalmaya devam ediyor. Ürünlerinin yüzde 90’ından fazlası hâlâ orada üretiliyor ve Hindistan ya da Vietnam gibi ülkelere yönelik çeşitlendirme çabalarının etkisi marjinal düzeyde kalıyor. Apple bu konuda yalnız değil: Batı’nın tüm tüketici elektroniği sektörü aynı tuzağa düşmüş durumda.
Üretimi Hindistan gibi dost ülkelere taşıma girişimleri büyük ölçüde başarısız oldu. Bunun nedenleri yapısaldır: Hindistan, Çin’deki üretimi daha ucuz ve temelde daha iyi hâle getiren lojistik altyapıdan, vasıflı endüstriyel işgücünden ve entegre tedarikçi tabanından yoksundur. Hindistan’ın Foxconn tarzı mega kampüsleri kopyalama girişimleri ise sürekli engellerle karşılaştı: arazi ediniminde yaşanan gecikmeler, tutarsız devlet desteği ve yetersiz orta düzey teknik eğitim.
McGee’nin açıkça dile getirmediği temalardan biri de, şiddetli bir tekno-endüstriyel rakip karşısında tutarlı bir ABD stratejisinin olmayışıdır. Çin devlet desteğini piyasa sinyalleriyle birleştirirken, Amerika sorumluluğu özel şirketlere devretti. Sonuç olarak Pekin, tekno-endüstriyel rekabette yirmi yıllık bir avantaj elde etti.
McGee’nin bulguları, Bilgi Teknolojisi ve İnovasyon Vakfı Başkanı Rob Atkinson ile Amerika’nın tekno-endüstriyel savaşı kaybettiğini savunan diğerlerinin uyarılarını yansıtıyor. McGee’nin gösterdiği üzere, son yirmi yıldır izlenen ABD politikası, önde gelen Amerikan şirketlerini daha yüksek katma değerli üretimi ve tüm tedarik zincirlerini Çin’e dış kaynak olarak vermeye teşvik etti. ABD’nin sanayi ve inovasyon sistemi, büyük yaratıcı sıçramalara, yüksek kârlara ve kısa vadeli hissedar değerine göre optimize edilmiştir. Çin ise bunun yerine, farklı bir tür inovasyona da yol açan kapsamlı ulusal güce—yani üretim ve sanayi kudretine—öncelik vermektedir.
Apple’ın modeli, hatalı Amerikan doktrininin somut bir örneğidir: küresel marj optimizasyonu arayışında, kendi ülkesinin yeteneklerini içten boşaltırken, temel yetkinliklerini stratejik bir rakibe aktaran son derece verimli bir şirket.
Amerikan ekonomisinin bağımlılığı artık stratejik bir yük haline gelmiştir. Tekno-endüstriyel rekabet için yeni politikalar olmadan, Amerika kritik sektörlerde üretim açısından Çin’e bağımlı kalma riskiyle karşı karşıyadır. ABD’li politika yapıcılar, karmaşık ve eşi benzeri görülmemiş bir zorlukla yüzleşmektedir: Amerika, gezegendeki en güçlü servet üretim aracı olan kıskanılacak serbest piyasa sistemini nasıl koruyacak, bunu yaparken aynı zamanda devlet kapitalizmiyle yönetilen devasa bir rakiple nasıl başa çıkacaktır?
Apple in China, Amerika’nın en simgesel şirketinin stratejik bir rakibi nasıl teknolojik bir eşe dönüştürdüğünü anlamak için mutlaka okunması gereken bir eserdir. Ancak bu kitap, bir şirket tarihinden ibaret değildir—şirket stratejisi, ulusal politika başarısızlığı ve jeopolitik miyopluğun küresel gücü nasıl yeniden şekillendirdiğine dair bir vaka çalışmasıdır. Net bir bakış açısıyla kaleme alınmış, derinlemesine araştırılmış ve siyasi açıdan aciliyet taşıyan Apple in China, kâr uğruna gücü dış kaynaklara devretmeyen yeni bir tekno-endüstriyel strateji çağrısı olarak okunmalıdır.
Kaynak: https://freebeacon.com/culture/how-apple-turned-china-into-a-tech-behemoth/
